祝天下所有的父親父親節快樂

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今天是美國的父親節， 我在此想要祝天下所有的父親父親節快樂！ 從女兒出生以來， 我體驗到當父親有多麼不容易， 女兒 1 歲前不太睡過夜， 半夜起來很多次， 老婆和我晚上輪流照顧、好幾個月都嚴重睡眠不足。 

一開始什麼都不懂， 常常擔心害怕小孩冷了、餓了、不舒服、或有各種疑難雜症， 真的是為了養小孩， 多了好多煩惱、費盡了心思、白了許多頭髮。 我怕女兒在車上曬太陽太亮， 所以趕在出生前裝了車子的防曬隔熱紙 (美國一般車子出廠除非特別裝，不然都是沒有的)， 為了泡奶粉及有更好的水質，我做了研究，裝了逆滲透淨水器 (水質介紹詳情請看“你知道美國自來水可能沒那麼安全，最好不要直接喝嗎？”)

為了怕我們有什麼意外，我們的各種財產不能即時給我們的女兒， 我們找了律師做了 Living Trust， Living Trsut 是法律文件，可以把我們所有的各種財產都放在這份文件的效力內， 對有 beneficiary (受益人) 的銀行帳戶可能沒有那麼大的差別， 但對於像是車子、現金、房地產、各種實體的有價值物品， Living Trust 可以確保在如果我們真的有意外時刻， 美國的州法院不會介入， 我們的財產可以無意外及順利即時的給女兒 (沒有 trust 的話就會有法院來審理確定繼承，法院介入最大的缺點就是曠日費時)。而疫情期間， 我也買了 Term Life insurance (定期壽險)， 當然希望我老婆和我都可以平安健康長命百歲， 但如果真的有什麼意外， 我們的女兒有一些錢可以幫助她過生活 (定期壽險介紹及細節請看“肺炎疫情期間的應對措施及建議”)

我的女兒胃口很好， 如果吃到特別喜歡及好吃的東西， 她可以毫無停頓的一直吃， 常常我們煮了蝦、淡菜、或是她喜歡吃的海鮮， 她可以一口接一口，一直說還要還要地把整盤吃 90% 以上。 我常和我女兒吃飯我只能吃素， 因為她都會把肉類吃光光 XD。 

為了抱女兒， 我有過好幾次施力不慎造成脖子扭傷、背拉傷的經驗， 最嚴重的 2 次， 我好幾天完全無法轉動脖子、去看了醫生、做復健好幾次、不論坐著站著都會痛、只能一直變換姿勢、晚上也因為劇痛而無法入睡。 

我們常常每天都得鬥智鬥力的要她乖乖聽話地刷牙、收拾玩具、洗澡， 有時候我們也對彼此生氣， 我們氣她不乖不聽話、她生氣委屈覺得我們逼他做不喜歡做的事情。 

為了陪伴女兒， 每天只有她睡著後才有我們的時間，還得整理晚餐餐後的戰場及家務， 超級有限的時間讓我們得放棄很多娛樂、並專注於我們最想做的事情。 

當然這一切的付出， 在看到女兒漸漸長大、從會翻身、站立、走路、斷母奶、吃副食品、吃正常大人食物、說話、等越來越進步的過程， 也讓我們很有成就感。今天我們請她說 Happy Father’s Day 及父親節快樂， 她天真快樂的說出來， 真的是一件無價的經驗！

今年因為疫情、讓我們取消了年度旅行、也已經被迫在家裡 3 個多月了、真的希望疫情早日穩定下來， 世界恢復到往常的美好。 而所有的父親， 都能平安健康的陪伴家人及小孩快樂長大！父親節快樂！

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美國科技公司的績效考評 (Performance review)

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我在美國正職工作過 3 間科技公司， 一間是 20 人以下的新創、一間是員工總數 1萬 5 千人的太陽能公司、 一間是員工人數大約 5 萬人的 FAANG 級別科技公司。我在每間公司都經歷至少 2 次的績效考評，今天就從我的經驗及我看到身旁朋友的經驗，來聊聊美國科技公司大概怎麼做績效考評的。 

一般來說，績效考評的頻率從 1 季 一次到 1 年一次都有， 我前 2 個正職經驗都是年底的年度考核， 目前則是半年一次的考評。 1 季一次考評優點是考評時間短， 評量的內容聚焦，缺點是頻率有點太高、有些專案需要的時間較長考評時就沒有辦法看出太大的成果， 而且每季一次讓管理階層要花許多時間審核及給評價，影響可以正常工作的時間。 年度考評好處是用一整年的時間評量， 許多比較需要長一點時間的專案也有比較合理的時間可以評估， 但缺點也是因為頻率較低， 讓員工壓力更大 (沒有拿到好的表現或升職就要再等 1 年)， 另外一年一次也讓在下半年或接近年底離職的員工無法拿到相對應的評價及獎金。 因此，半年一次的考評可能算是折衷及許多公司採用的頻率。 

績效考評的內容組成，一般來說有 3 個部分， 一個是自我評量， 一個是同事的評量、一個是直屬老闆的評量。 自我評量就是自己寫在考評期間的貢獻，因為只有自己說的話不一定客觀， 還需要邀請和你共事的同事寫他們覺得你的貢獻，同事寫你的考核是可以選擇不分享給你看 (只有經理可以看到)， 所以你可能不知道同事寫你什麼， 另外就算你沒有邀請同事幫你寫，同事還是可以自己主動寫， 一般來說，同事考核都會蠻客觀公平的。 最後直屬老闆的考評則會參考你自己及同事的報告，來做最後的評量。

職場上說再見

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我從 5 月中開始在公司做 Hackamonth， Hackamonth 意思是暫時離開原組， 去做一個新組的工作， 如果覺得不錯， 就會通知兩邊經理正式啟動換組手續。 這兩天我剛決定正式換組， 也通知了經理開始轉組手續。

我在美國職場幾年， 有過幾次在職場上要離開說再見的經驗。 第一次是農業圖書館在歷經波折好幾個月之後， 終於有研究經費可以雇用我了， 但因為我當時轉軟體工程師在做實習， 也得到轉正職的機會。 兩個正職機會比較起來，農業圖書館的薪水比新創公司高 35 %， 讓我在選擇上著實苦惱了一陣子 (詳情請看: 人生最重要的事，幕後最大功臣及支持者)。 在我下定決心做軟體工程師後， 和當時的劉耀經館長最後一次見面、說明我的情況， 我其實是很不好意思的， 因為為了讓我實習及正式雇用我， 館長花了許多心思， 尋找計畫合作大學之一的馬里蘭大學一個研究機會給我、也介紹我不同的人員及計畫， 希冀我在正式上工後能快速進入狀況。 但因為許多不可抗力因素， 最後沒能實現， 我心中有 12 萬分歉意。 館長不僅體諒我， 也很抱歉研究經費因為聯邦政府關門後被凍結許多部分， 讓我沒能早點得到工作(詳情請看： 感謝在美國遇到的貴人- 劉耀經館長、 Terry、Kirk)。