在美國科技公司工作， 很多公司都有規定定期和上級 1:1 會議，舉例來說， 目前我和我的直屬經理， 每週有 1 個 30 分鐘的見面討論。 很多人不知道每週要和經理聊什麼， 於是就只做工作匯報， 這其實很可惜、浪費寶貴的機會得到更多支持及提攜。
關於 1: 1， 我讀過許多文章， 其中我最推薦的就是敝司 VP Mark Rabkin 寫的 The Art of the Awkward 1:1， 這篇文章重點就是說， 別在你的寶貴 1:1 的時候，和你的經理聊任何可以在公開場合，或是其他公司同事在場可以聊的事情， 盡量講一些 awkward 尷尬的事情。 比如說， 文章建議你可以聊你的情緒、感覺、或是恐懼。 尋求一些 honest feedback， 並且有深入的討論自己正在努力提升的地方。 這篇文章蠻短的， 推薦大家從以上的文章連結點進去閱讀原文來細細品嚐體會。
