裁員震撼後，公司 Q&A 解釋，各方資源彙整幫助度過裁員寒冬

週三經歷公司大規模裁員後， 公司許多同事的帳號被關閉， 留下來的同事也都在週四週五陸續發現不同時期合作的哪些人、組被影響了。 關於裁員前及當天等待過程， 請見前一篇文章  "🫡 人生第三次裁員 (Meta)、一夜難眠的經歷、請大家彼此幫忙的找工作網絡🫡"。 也因為有許多變動， 我們接到指示把能取消的會議都取消 (可能有些人也不在了！)， 像是產品發布、大的跨組討論會議等都延後， 等和自己的 manager及相關組確認好後再行計畫未來的事情。 

我也在這幾天發現好多位朋友被裁員了，公司內部也開始有各種不同的聲音， 有憤怒、不安、不捨、質疑、對於領導階層從過往幾個月說不會有裁員，到上週日新聞洩漏， 週一週二都沒有內部說明。最後裁員名單有一些組的 high performaner (能力強、業績好)， 或是正在放產假、病假、又或者是一些人員才剛加入公司一週、或是之前加入的工程師被困在 bootcamp 裡無法畢業加入組的人， 這些都在內部有很大的討論聲浪。 

為此， 公司週五舉辦一個領導層的 Town Hall (我不太會翻譯這個詞， 有點像是美劇或電影中， 一些人會聚集在活動中心， 政治人物說明及回答大家問題的活動)。 在不洩漏公司機密的情況下， 我分享一些可以知道的說明， 希望被影響的朋友得到一些解釋，平復你一些心情。 

🫡 人生第三次裁員 (Meta)、一夜難眠的經歷、請大家彼此幫忙的找工作網絡🫡

11月7日：被裁員前準備步驟、Workday 被壓力測試失敗、感恩節前壞消息全都一起來

11月6日《Wall Street Journal》的新聞預告Meta即將進行的大規模裁員。 不論是公司內部或是Blind上，討論通常 WSJ 他們都是有確認可靠來源才會報出來，所以大家真的預期會有裁員了（當然最後如果只是狼來了也沒關係）。 考量到Meta的總人數，影響的人很大機率會比上週 Twitter 更大！

因為有一點時間準備，大家開始為最壞的情況準備，和上週 Twitter 裁員前準備守則類似，大家開始做以下步驟：

到新的公司/新的組， 如何適應融入， 並且成長 [01]

許久沒有寫文章了，最近和剛加入公司的新人聊天， 聊在職場新人的到矽谷大公司如何適應、融入， 或是怎麼樣讓自己的成長、進而脫穎而出。 和新人聊天感覺和暑假帶實習生有很多類似的感覺， 就是會讓自己有更多機會重新審視一些我已經習慣的事物， 再反思分享出來。 

我的美國工作包含在東岸新創公司、矽谷經驗從美國太陽能公司 SolarCity 的軟體部門、到(短暫)電動車 Tesla 軟體部門、以及最近幾年的某間 FAANG 公司的不同產品部門。 如果我要給新人一些分享、建議， 大概會分為以下幾點：

1. 充分利用公司的訓練時間: 大科技公司的新人都有一段時間的訓練時間， 長度從幾天到幾週不等， 這個時間可以學習公司的使用技術、文化、做事方式、不同產品的開發、運作。 因為公司對訓練時間的表現通常不會計入績效考評中， 所以這是一個很快樂、如上學一般認識朋友、學習的好時機。我超級懷念當初進公司的訓練時期，和同梯的朋友一起學習、做不同組的任務、旁觀不同組的會議的機會。 

美國 Apple 硬體部門相關經驗分享 & 開放一間公司多個朋友幫忙的歹晚郎內推互助網絡

最近剛好有機會可以和在 Apple 工作的朋友交流， 從和他的對話中，了解到 Engineering Project Manager 這個職位以及在 Apple 工作、面試情況。 在他的同意下， 我把他的經驗分享出來， 一方面 Apple 公司文化比較保密， 所以網上也比較少人分享，希望讓美國比較少的硬體經驗，分享幫助到有志於硬體方面發展的朋友。 

Hardware EPM 是什麼？

EPM (Engineering Project Manager) 其實在 hardware 部門也有分幾種不同的類別, 不過大多的工作內容就是"Plan and manage all engineering development activities" 所以內部要跟 cross functional team 有很多的互動/合作, 對外也有很多的 vendor 要 manage。  我們不是 engineer 所以不負責提供 engineering solutions 但是我們要想辦法 drive team 朝著正確的方向前進, 讓module/產品可以完成設計並且達到預期的 performance。 在每個不同的 team 或是說不同的module 裡面都會設置 EPM, 例如 Audio EPM, Signal Integrity EPM, Connector EPM...或是大到整個系統就有 System EPM, System PD EPM 等。 

我看到的 EPM 大部分其實都是 engineers 轉過來當 PM 的。 大部分的工作職缺及 hiring manager 都會喜歡要有工程背景的人才, 畢竟要跟一群不同 function 的工程師每天打交道, 有工程背景還是會比較容易上手, 比較能深入了解並且達到 manage/drive 的效果。