週三經歷公司大規模裁員後， 公司許多同事的帳號被關閉， 留下來的同事也都在週四週五陸續發現不同時期合作的哪些人、組被影響了。 關於裁員前及當天等待過程， 請見前一篇文章 "🫡 人生第三次裁員 (Meta)、一夜難眠的經歷、請大家彼此幫忙的找工作網絡🫡"。 也因為有許多變動， 我們接到指示把能取消的會議都取消 (可能有些人也不在了！)， 像是產品發布、大的跨組討論會議等都延後， 等和自己的 manager及相關組確認好後再行計畫未來的事情。
為此， 公司週五舉辦一個領導層的 Town Hall (我不太會翻譯這個詞， 有點像是美劇或電影中， 一些人會聚集在活動中心， 政治人物說明及回答大家問題的活動)。 在不洩漏公司機密的情況下， 我分享一些可以知道的說明， 希望被影響的朋友得到一些解釋，平復你一些心情。
關於裁員， 就如同各個新聞上已經提到的， 因為疫情開始， 各個公司迎來超乎過往的成長， 為了確實抓住成長機會， 公司和許多科技公司一樣開始擴張， 但今年的總體環境以及公司面對強烈的逆風情況， 讓他們需要更謹慎評估公司的未來。 裁員一直是最後選項， 他們採取節流措施， 例如從 4 月底開始不同等級的工程師暫停招聘、砍各種公司福利、暫停員工商務旅行等等措施， 直到幾週前他們才開始考慮裁員選項。
這次的裁員， 非工程部門比工程部門影響更大， 比如說 recruiting team (招聘組)，因為暫時到明年 Q1 都沒有要雇人， 所以被裁的比例高特別多。裁員名單的制定， 一線的 manager 都沒有參與， 而且 director 總監等級的也是前一天才知道要裁員， 他們期望縮小參與的人， 讓可能的謠言/洩漏影響最低。 他們有很多考量因素， 主要就是公司未來的方向、組織的重要性/方向、業務性質、個人能力特質。 裁員的等級從初階人員到 manager, director, VP 都有， 回應大家質疑沒有動到高階領導層的聲浪。
關於產假、或是正在請長期病假的人員， 他們的解釋是他們也特別同情， 但是法律上來說特別考量處理可能有問題 (隱含意思是裁員計畫時候完全不會考慮這個狀態以防被告？！)， 為了支持他們， 他們最後制定的遣散費除了業界中比較好的包裹 (16週 + 2週 x 年資， 無年資上限)，再包含 6 個月員工及家人的健康保險， 希望美國很貴的健康保險，在被裁的情況下公司可以幫忙家庭負擔。
有人問說有 high performer、或是在公司年資很長 (10年以上) 的人被裁原因， 管理層也說是用前面提到的主要公司未來、組織未來方向作為原因， 有一些人得到的是被裁員通知， 但公司覺得他的技能公司在接下來的方向還是會迫切需要， 就有讓他們留下來找下一個組的選項， 如果時限內找不到才會正式被裁員。
而有些加入公司一陣子， 還在 engineering bootcamp ， 之前因為公司暫停轉組/畢業而一直被困住的人， 一部分也被裁員， 更有週一加入公司， 週三就被裁員的案例。 公司解釋說因為不想有提前洩漏或是造成大家不安， 所以他們沒有採取要這些人延後上班日期， 還是讓他們先進公司， 再拿 16 週資遣費， 如果是像下週才要加入公司的人被取消 offer ， 公司給予的是比較差一點的 10 週資遣費。
這個 Town Hall 在 5 位領導層說明了近 2 個小時後結束。 雖然有很多問題被回答， 同時也有更多問題無法得到解答，關於大規模裁員， 矽谷公司一般找管理顧問公司來處理， 應該都制定好完整法案， 確定法律上不會被告， 也因此名單可能很多部分是隨機的， 我們留下來的人其實只要他們制定時候調整一下某個參數， 就可能不是同事而是我要離開。
也是在這種困難時刻， 大家都努力的幫忙被影響的同事， 在個人臉書、LinkedIn 詢問個人的網路來幫忙。 我前天分享的 “歹晚郎內推互助網絡” 表格， 也有很多台灣人共襄盛舉， 兩天一下讓名單多了近 50 個還在招聘新公司內推訊息。
此外， 我也如同上一個文章， 分享一些目前在網上已知的表格， 讓需要找工作的人有更多即時資訊。
線上 Google Sheeet 協作工作資訊清單：
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求職網站資訊：
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最後， 想要和被影響的人說， 辛苦了！我理解這是一個很難消化的大消息變動， 但我分享這個文章主要原因是要說， 不是因為你的能力關係才被影響， 只是公司要一部分人離開來縮減開支， 而這個公式剛好把你圈入了。 雖然我們留下來了， 但大家也還是人心惶惶， 不確定接下來的 re-org 要怎麼應變， 又或是未來哪時候後我們可能還要面對同樣的事件 (而且過往案例都說第二波之後的裁員通常遣散費更差， 就業市況更差...)。 我只能希望我們在目前能力所及的時候， 分享溫暖、彼此幫忙， 度過這個可能是近年最艱難的科技寒冬。
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